如何有效运行绩效管理体系(一)?

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【智联招聘hr大讲堂】如何有效运行绩效管理体系(一)?

讲师:刘绍友——智联特邀讲师  MBA   高级人力资源师

【课程简介】

为你解决以下问题

绩效管理中的五大常规问题

Why 为什么要考核

Who 谁来考核

What 考核什么

When 何时考核

How  如何考核

绩效考核的三大困难

标准量化

综合平衡

横向比较
执行力=目标设定+绩效考核

企业管理三宝 “制度化”vs“法制”

专案/项目/流程改善

Kpi:检查落实,结果导向
如何有效发挥绩效考核的最大功效

有效的管理者是为成果而工作

期望于我的是什么?

我能贡献是什么?

......

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同学们的笔记 . . .

00:22:18 / 课时1 有用(0)
关键指标 1、安全事故 2、质量 3、产量达成率 4、工效 5合格率 65S管理(现场管理) 7相关部门的翻译 - BFCC
00:17:29 / 课时1 有用(0)
1‘考核定位的模糊与偏差 考核的定位就是通过绩效考核解决什么问题 2、考核者与被考核者的关系 3、绩效考核与其他工作环节衔接如何? 4、制定绩效考核时,基础工作是否做好(工作分析) 5、 - BFCC
00:15:58 / 课时1 有用(0)
为什么绩效管理在用人中很重要。 - BFCC
00:09:20 / 课时1 有用(0)
为老板提供意见,尤其是对人才的观察 - BFCC
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