传说中的四象限法则的笔记

00:21:57 / 课时1 有用(1)
分析竞争对手,要提出具体的解决问题办法。而不是笼统地概念化工作。 - 大闻力
00:21:33 / 课时1 有用(1)
无执行力 任务分解和战拖 框架分析 如何工作在第二象限 寻找解决问题的框架,积极做第二象限的事 - 身行风雨
00:19:07 / 课时1 有用(0)
四象限法则是用来沟通的工具。从上到下的管理也行,从下向上的沟通也可以。 - 一期一会66
00:14:13 / 课时1 有用(0)
领悟 格物致知的框架力 四象限法则是理念,不是方法 四象限沟通 - 身行风雨
00:14:13 / 课时1 有用(0)
领悟 格物致知的框架力 四象限法则是理念,不是方法 四象限沟通 - 身行风雨
00:14:13 / 课时1 有用(0)
领悟 格物致知的框架力 四象限法则是理念,不是方法 四象限沟通 - 身行风雨
00:14:13 / 课时1 有用(0)
领悟 格物致知的框架力 四象限法则是理念,不是方法 四象限沟通 - 身行风雨
00:14:13 / 课时1 有用(0)
领悟 格物致知的框架力 四象限法则是理念,不是方法 四象限沟通 - 身行风雨
00:11:41 / 课时1 有用(0)
如果事情不能授权就将这些事情尽量集中在一个时间段进行。 - 一期一会66
00:08:02 / 课时1 有用(0)
怎么用? 1、写下来 2、放进去 做了哪些事,减少第一象限 3、分类去做 4、检视 - 身行风雨
00:08:02 / 课时1 有用(0)
怎么用? 1、写下来 2、放进去 做了哪些事,减少第一象限 3、分类去做 4、检视 - 身行风雨
00:08:02 / 课时1 有用(0)
怎么用? 1、写下来 2、放进去 做了哪些事,减少第一象限 3、分类去做 4、检视 - 身行风雨
00:06:34 / 课时1 有用(0)
适可而止 ,萨克到哈市的空间啊实打实发上来看立刻上来的咖啡喝多了罚款 - 吕轩
00:05:18 / 课时1 有用(0)
尽量将时间投资在这个象限 抽空就做。否则事情就会进入第一象限 - 一期一会66
00:04:40 / 课时1 有用(0)
我妈就是一个爱拖拉的,我也是。 - 一加一等于2
00:04:29 / 课时1 有用(0)
重要不紧急 1、有空的时候投资在第二象限 紧急不重要 授权 不重要不紧急 少做 - 身行风雨
00:04:29 / 课时1 有用(0)
重要不紧急 1、有空的时候投资在第二象限 紧急不重要 授权 不重要不紧急 少做 - 身行风雨
00:03:59 / 课时1 有用(0)
重要 - 雨小沫
00:02:26 / 课时1 有用(0)
是蛮踏实的。搞定第一象限。(立刻去做)(越少越好) - 盾盾
00:02:21 / 课时1 有用(0)
每天都在处理重要且不紧急的事情。 - 大闻力
00:02:12 / 课时1 有用(0)
举例可真鲜活 很受益,理解得更加透彻了 - 山歌-HR殷山
00:01:22 / 课时1 有用(0)
老师讲的非常清楚 - 壮壮妈
传说中的四象限法则

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