产品经理的葵花宝典——产品5大实战管理方法论

课程简介 . . .

【课程目标】产品经理最核心的管理技能是什么?本课程通过讲解产品经理必备的五大产品宝典:知识管理、时间管理、情绪管理、项目管理、产品管理,详细阐述一个靠谱产品经理需要具备的全部知识技能,得此宝典,所向无敌。

【课程受众】0-2岁的产品汪

【课程大纲】

一、知识管理

应该有很多人跟我有一样的困惑,在看书过程中我们经常发现看了大量的文章和书籍,但最后记住的却是寥寥无几。

关于读书中遇见问题主要归于以下3点:

(1)看过很快就忘了,花了很多时间通读全书,但最后要用的时候却发现,这个知识点好像学过,但是却记不起来具体的内容了。

(2)围绕某一个知识点看了大量的书,书中的内容有重叠,观点有冲突,不知道应该侧重于哪一种观点。

(3)最大的一个问题应该就是缺乏自制力。在阅读过程中,可能会受到各种突发事件和不可抗力因素的影响,导致阅读进度的延期和延误。或者是由于自身的自制力不强,导致书读了一半就不了了之,牛头蛇尾。

二、时间管理

你是否有这样的感觉?

制定了很多的计划,最终缺发现实施不下去;

或者开始执行得还不错,但是由于漏掉了某项任务,导致气馁,中途而废。

你总是想着,算了,反正完不成了,不然就这样吧~

于是你越来越堕落,最终发现离最初的愿景越来越远……

为什么会这样呢?

那都是因为:

1、你缺少一份良好的,可以落实的计划。

2、缺少对每个任务的优先级排序,导致临时碰到事情打乱了计划。

3、在计划未完成时,没有及时更新计划。

三、情绪管理

每个人都会有情绪,情绪控制不论对生活还是工作都至关重要。

你是否也经常觉得很难控制住自己的脾气,发完脾气后,事态无法控制后,又开始后悔?

学会情绪管理,能让你以更积极的态度面对人生,调整好心态,时刻接受任何挑战。

四、项目管理

什么是项目管理?

一句话解释:通过周密的计划,管理好项目中的人、事、物,达成项目目标。

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理通过运用管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上,来解决项目的问题或达成项目的需求。

项目管理历经4个过程:启动>计划>执行(监控)>收尾。

五、产品管理

产品管理包括:产品流程管理。需求管理。

需求管理:需求从哪里来?如何进行管理?面对繁杂的需求,如何进行判断优先级?如何进行分析?产品每个阶段需该做什么?你是否有一个清晰的规划,让团队和自己都明了产品接下来的走向和趋势?

【老师简介】

Trista,中国人民大学 - 心理学研究生

3.5年产品经理经验,曾负责互联网金融行业pc、app、后台等多个产品,现任著名金融公司产品经理。

有思想的花瓶,一个爱美、爱玩、爱生活的文艺女青年。

懂得静下心思考,也能脚踏实地埋头苦干。

钟爱各种方法论、逻辑思维与感性思维兼具。

心中揣怀梦想,正在奋力奔跑。

个人公众号(Pm_base):互联网职场成长记

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比较浅显

有用(0) 2017-04-26 00:12

萌妹子的声音好听的哟,天天来听

有用(0) 2017-03-28 16:01
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