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门外汉如何入行成为BAT的产品经理?

门外汉如何入行成为BAT的产品经理?

章鱼老师  ,  微信zyulaoshi运营

本课程已出版成书,人邮出版,书名《从门外汉到BAT产品经理有多远》 豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/26275075/ 运营的书15年5月出,请期待   解救14年暂无互联网offer的应届毕业生(番外篇) http://www.duobei.com/course/7065017444 第三季:解析0到100万用户运营之道 www.duobei.com/course/5666342550 第二季:以用户为中心的产品运营 http://www.duobei.com/course/6580313237   你热爱互联网,但你却不是计算机相关专业; 你想进入B/A/T等顶尖类互联网公司,但你又非名校毕业; 你想拿数10个offer,但你又没有一线互联网公司的实习经验; 你不是学生会主席,也不是社区积极份子; 你不是富二代,也没有叫李X的老爸; 那么这个课程将非常适合你。    本课程将为你一一解析以B/A/T为代表的互联网公司是如何在招人?他们在招聘过程有有哪些细节需要你来关注?这些细节当中释放了哪些信号?如何利用这些细节战胜对手?如何在710万大学生脱颖而出与互联网大佬并肩工作?    课程大纲: 一、百度2014校园招聘全解析(产品运营岗位) 1、面试需要人品吗? 2、百度校园招聘官网宣传视频解析:A、招哪些人?B、哪些部门招人? 3、百度校园招聘的竞争压力到底有多大? 4、如何化解压力,攒人品? 5、如何有效的网申? 6、四个因素助你在笔试过程中脱颖而出 7、一面二面三面,如何应对?如何知道面试官是哪个事业部的? 8、哪些讯号暗示你面试官已经录取你了?   二、2014腾讯校招前奏:信息收集及分析 1、你加入腾讯的概率有多大? 2、哪些因经有助于增加你面试成功的概率? 3、腾讯发展简史的必备了解项   三、腾讯校招前奏:职位解析 1、非技术类职位解析 2、面试公式,对号入座,看看你更适合选择哪个职位   四、腾讯网申:简历被鄙视的十个诱因 1、如何选择事业群?以及哪些事业群是高压线 2、选择期望城市的奥秘 3、填写电子邮箱的潜规则 4、如何强调证书的重要性 5、学校与专业对你的网申影响有多大?如何消除 6、没有参加腾讯举办的竞赛是否会影响简历的筛选 7、项目活动经历如何优化? 8、如何在实习经历中突出自己的潜力 9、奖学金的填写技巧 10、除些有外的小细节   五、腾讯笔试:面试官不会告诉你的笔试技巧 1、笔试三大必杀剂 2、霸笔的技巧跟讲究你知多少? 3、什么?原来不同职位对不同题目的分数要求是不一样的 4、笔试潜规则你触犯了多少? 5、面试官改卷子的三个要点分别是什么?   六、腾讯校招一面不完全经验介绍 1、为什么一段标新立异的自我介绍就能直接过群面? 2、群面过程中如何根据面试官的注意力来表现自己的能力? 3、群面的实质:面试希望看到你的什么能力 4、如果你不是小组leader如何抓住机会拖颖而出? 5、群面的终极杀手锏(慎用)    七、腾讯二面:真正的入场券之面 1、二面为何是腾讯的入场券之面? 2、二面的自我介绍的侧重点在哪里? 3、如果利用自我介绍玩弄面试官于股掌之中? 4、二面的专业面会问到哪些问题? 5、二面的黄金原则有哪些?   八、腾讯三面:赢得三面的技巧 1、补充:二面结束后如果向面试官提问? 2、为什么会设置三面? 3、三面面试官有哪些统一背景? 4、三面的核心关键词是什么? 5、三面中的行为面试法 推荐课程:以用户为中心的产品运营(第一季,共七集) http://www.duobei.com/course/6580313237 产品运营求职交流小组: http://www.duobei.com/group/5842205652 关于作者: 张恒,一个正在成长当中的产品运营经理,网站分析公会创始人之一。 产品运营交流QQ群:252856920 微博:http://weibo.com/1552607052     
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玩转Axure RP7.0:轻松掌握原型设计精髓

玩转Axure RP7.0:轻松掌握原型设计精髓

小楼一夜听春语  ,  产品人

课程受众: 本课程适合具有一定Axure基础的学员,能够在短时间内突破到中上操作水平,节省时间成本。   Axure入门容易进阶难 Axure简单易用且功能强大,掌握Axure软件的使用并不困难,然而,掌握了Axure软件功能并不等于就能设计出优秀的原型,就如同掌握了Word/PPT等软件功能的操作并不等于就会编写出优秀的文章和制作出优秀的演示文档一样。   78%的PM都有Axure使用误区 在互联网产品领域,习惯性的利用Axure进行设计,已经绑架了我们的思维,让很多产品经理和设计师养成了“无Axure不设计”的恶习,忽略了用户故事,功能规格和信息架构,甚至走入“为了用Axure而用的误区”,导致了资源的大量浪费和产品的硬伤,据不完全统计,真正能很好使用Axure的从业人员仅有22%。   Axure:不懂技术但想入行产品的捷径之道 即使你不懂任何编程语言,无法控制项目管理、预算和进展计划,也可以通过《Axure RP 7.0原型设计精髓》掌握Axure,让你的设计更具创造力和高效。本课程绝不仅仅是Axure软件的功能介绍,而是从项目完整生命周期的角度,系统地阐述如何使用Axure来帮助项目成功。   课程大纲: 零基础入门 1.1Axure7.0软件的安装和中文输入及软件界面 1.2页面导航区操作 1.3控件面板区、母版功能的使用、工具栏区、交互事件区、菜单功能   提高篇 2.1Axure7.0中变量的介绍和管理入口 2.2条件判断——如果变量等于XX,执行某交互事件 2.3交互事件的复制、粘贴、上移、下移 2.4项目共享协作   练习及实战篇 1.1原型赏析:7.0新增特性、图片动态效果、动态面板拖动及触动效果等 1.2商城:商城的改版设计原型、帮助系统、注册的原型、在线支付过程原型、购物车原型、移动应用原型设计示范等   《玩转Axure7.0》学习建议: 按照目录顺序学习课程内容,不要急于练习和制作各种效果。当你对Axure的各种特性还不了解时,急于制作各种效果可能会欲速则不达,忽略工具的本质 ,容易犯78%的PM经常犯的错误。 练习时应该注重常用和实用功能的反复练习,简单即为美,学会砍掉欲望是优秀产品经理的必修之路,变量和条件 等不常用的功能不用急于钻研。 学习过程中遇到问题,可以在课程中直接提问求助。    小楼老师:iAxure创始人,13年互联网产品经理从业经验,5年Axure教学经验。
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以用户为中心的产品运营

以用户为中心的产品运营

章鱼老师  ,  微信zyulaoshi运营

本课程已出版成书,人邮出版,书名《从门外汉到BAT产品经理有多远》 豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/26275075/ 运营的书15年5月出,请期待   解救14年暂无互联网offer的应届毕业生(番外篇) http://www.duobei.com/course/7065017444 第三季:解析0到100万用户运营之道 www.duobei.com/course/5666342550 第一季:如何面试成为百度腾讯阿里的产品运营经理? http://www.duobei.com/course/4747851711                   什么是产品运营专员?           如何成长成为一位产品运营经理?           产品运营人员的价值何在?           产品运营人员的职位进阶路线如何?运营人员需要即懂业务、又懂产品、还要在一线鞠躬尽瘁,强大的执行力。无异于一个全才。那么我们如何从事产品运营这份工作了?本系列课将为你一一讲解。                课程受众: 1、对产品运营有兴趣的在校学生; 2、有志于从事产品运营工作的产品经理或者程序员; 3、正在成长当中的产品运营专员还有产品经理产品运营经理;      课程大纲: 一、什么是产品运营? 1、什么是互联网产品? 2、什么是互联网产品运营? 3、产品运营主要从事哪些工作? 4、产品运营的理想状态是什么?   二、什么人适合做产品运营? 1、一个简单的小游戏来测试你是否适合做产品运营?   三、产品运营人员所需要了解的互联网简史 1、互联网是对现有世界的颠覆 2、互联网的过去跟现在正有哪些伟大的产品? 3、你是否应该从事产品运营?   四、技术、产品、运营诞生的来龙去脉 1、史前时代为什么程序员独霸天下? 2、产品经理诞生的历史机遇? 3、运营人员是如何肩负起一个产品的竞争壁垒的?   五、产品运营人员的价值 1、产品声誉的缔造者和管理者 2、用户情绪的管理者 3、用户需求的搜集者和满足者 4、产品氛围的掌控者 5、商业模式的探索者   六、运营的本质是传递产品价值 1、产品运营人员都负责哪些工作? 2、运营人员在不同的产品周期中扮演什么样的角色,以及如何调整并适应新的角色? 3、运营的本质是传递产品价值   七、运营人员的现状以及职位进阶之道 1、大多数人眼中的产品运营是什么样的? 2、运营人员的现状以及由此带来的负面影响? 3、为什么运营人员的地位在逐渐跃迁? 4、运营人员的职位进阶之道     关于作者: 张恒,一个正在成长当中的产品运营经理,网站分析公会创始人之一。 产品运营交流QQ群:252856920 微博:http://weibo.com/1552607052
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解析0到100万用户运营之道

解析0到100万用户运营之道

章鱼老师  ,  微信zyulaoshi运营

 本课程已出版成书,人邮出版,书名《从门外汉到BAT产品经理有多远》 豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/26275075/ 运营的书15年5月出,请期待   个人微信账号:zyulaoshi(添加时请自动备注信息,如公司及职位) 推荐课程: 解救14年暂无互联网offer的应届毕业生(番外篇) http://www.duobei.com/course/7065017444 第一季:如何面试成为百度腾讯阿里的产品运营经理? http://www.duobei.com/course/4747851711       第二季:以用户为中心的产品运营 http://www.duobei.com/course/6580313237    本课程为30余节的系列更新,关注微信公众账号pmtoutiao你将轻松掌握课程更新情况。            如何获得第一批天使用户?          核心用户如何维护?          如何提高用户数量及用户活跃度,并增加营收?          用户增长有哪些规律可循?          产品的用户模型如何构建?本课程将一一为你解析用户运营的理论体系,带你经历用户从无到有,从0到100万的快感,成长为合格的用户运营人员。   课程受众: 1、早期创业者,正在成长的运营经理、产品经理; 2、有志于从事产品运营工作的产品经理或者程序员; 3、对产品运营有兴趣的在校学生;   课程大纲: 一、三个维度评价一个产品的好坏 1.1如何评价一个产品的好坏? 1.2为什么说用户运营对一个产品而言至关重要? 1.3一个产品诞生的过程:无用户不需求? 1.4无用户不壁垒,初创产品如何建立自己的竞争壁垒? 1.5无用户不盈利模式,如何平衡用户体验跟盈利?   二、用户量、活跃度、RMB之下的用户运营 2.1什么是用户运营? 2.2运营可量化指标:用户量、活跃度、RMB 2.3用户运营的职位细分:种子用户运营、核心用户运营、区域、兴趣?   三、用户数量增长的四个关键性指标 3.1用户数量会自增长吗? 3.2用户增长的四个关键性指标是什么? 3.3用户增长VS产品 3.4用户增长VS传播渠道 3.5用户增长VS时间 3.6用户增长VS目标用户   四、透过微信用户增长学习J型用户增长模型 4.1微信用户数量增长模型分析 4.2用户数量增长模型——J型曲线 4.3哪些产品适用于J型增长 4.4如何让自己的产品保持J型增长   五、透过QQ用户增长学习S型用户增长模型 5.1QQ用户数量增长模型分析 5.2典型用户数量增长模型——S型曲线 5.3S型曲线对产品运营的启示 5.4S型用户增长模型划分对应的产品阶段 5.5S型用户模型对应的用户特征 5.6S曲线不同阶段用户对应的运营手段   六、Facebook效应:扎克伯格的运营观 6.1扎克伯格——工程师、产品经理、CEO、运营者? 6.2CourseMatch:扎克伯格是如何积累天使用户的 6.3Facemash:扎克伯格是如何做内容运营的 6.4Facemash:扎克伯格的公关运营及BD能力 6.5Facemash:种子用户挖掘   七、向Facebook学习早期用户运营 7.1Facebook早期运营用户运营:从0到100万仅仅花了10个月 7.2Facebook的用户增长关键要素 7.3用户、活跃度、营收Facebook一个不落 7.4Facebook早期运营启示录   八、FB早期运营启示录 1、产品能为用户创造价值 2、天使用户是可以累加的 3、注册的初衷是能留下并活跃 4、选对媒体 5、邮件推广是信用的传递 6、用户,营收,活跃度需要串联 7、营造一个稀缺的感觉 8、运营最终的目的是为了找到复制的方式     关于作者: 张恒,一个正在成长当中的产品运营经理,网站分析公会创始人之一。 产品运营交流QQ群:252856920 微博:http://weibo.com/1552607052
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产品与数据——基于数据挖掘的产品设计

产品与数据——基于数据挖掘的产品设计

罗旭祥  ,  产品管理

产品与数据——基于数据挖掘的产品设计 •1. 客户为中心的数据分析框架思想 §客户为中心的业务规划 §业务及营销为中心的数据体系建设 •2.数据分析框架的主要事件 §分类(Classification) §估计(Estimation) §预测(Prediction) §数据分组(Affinity Grouping) §聚类(Clustering) §描述(Description) §复杂数据挖掘   •3. 常用数据挖掘方法 §RFM数据模型 §用户行为特征数据挖掘 4. 基于数据的交互设计案例   §案例一:基于数据的交互设计(1.2.3) §案例二:建设以数据为中心的组织 个人介绍   思容咨询 www.eworkon.com ,业务拓展总监。  
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互联网行业职位全解析:BAT的哪些职位适合我?

互联网行业职位全解析:BAT的哪些职位适合我?

iCan互联网职业力培养  ,  互联网

#ican互联网求职与成长交流qq群:325533062  (有内推机会)# 我们提供辅导简历修改,面试辅导服务,开设产品经理培训课程,已有多位学员已拿到阿里,美团,360,人人offer 。                                                                              你热爱互联网,崇拜乔布斯,每日阅读科技博客,心怀一颗geek心; 你前天刚刚听说某某公司拿到百万天使投资,昨天又羡慕地看某前辈带领公司冲上纳斯达克; 今天,你以为寒窗苦头十余载,终于轮到你在这个心往已久的行业“大展拳脚”;   可是,面试五花八门的职位,言简抽象的岗位描述,产品经理,交互设计师,社区运营,BD,PR……你真的了解这些职位是做什么的么?应聘这些岗位需要具备那些特质?你适合么?又有着怎样的职业发展通道?例如,产品经理的一天是怎样度过的?   如果以上这些疑问你有一丝不确定, 那么这个课程会是你开启互联网之路的起点。 了解不同职位真正的样子,在起点上选择最适合自己的,职场生涯不走弯路。    课程大纲: 一:产品类和运营类职位解析 1.互联网行业职位分类概览; 2.产品和运营类职位解析    2.1工作职责:title不重要,关键看你在做什么    2.2岗位要求:你达到入门门槛了么?    2.3你的产出物是什么?    2.4岗位需要具备那些优秀的品质?    2.5职业发展通道是怎样的?    2.6典型的一天怎样度过    2.7行业薪酬福利情况   二:UE类和市场类职位解析   1.1工作职责:title不重要,关键看你在做什么   1.2岗位要求:你达到入门门槛了么?   1.3你的产出物是什么?   1.4岗位需要具备那些优秀的品质?   1.5职业发展通道是怎样的?   1.6典型的一天怎样度过   1.7行业薪酬福利情况   三:职场新人如何为自己做职业规划 1.   职业发展访谈 1.1写一个访谈提纲 1.2如何寻找访谈对象 1.3访谈中需要注意什么 2.   基本的职业素养 2.1   积极主动 2.2   明确目标:公司目标/部门目标/个人目标 3.   职业生涯发展资源 3.1智联招聘、51job简历库 3.2新精英职业生涯规划 3.3微博各网站负责人私信 3.4各类行业活动沙龙及培训机会
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产品经理修炼进阶之道

产品经理修炼进阶之道

罗旭祥  ,  产品管理

你是否满怀着一腔热血去做产品,却发觉自己做的工作仅仅只是画草图,做客服? 你是否很擅长对各种产品评头论足,但自己做产品的时候总是心有余而力不足? 你总觉得自己的产品就能改变世界,上线一段时间之后却发现没有引起任何反响? 你总能把技术运营设计说的心服口服但是产品推进却依然一筹莫展? 问题到底出在哪儿了?本次分享将为你一一解答。本课程不教你画原型也不交你写文档,对于刚入门的产品经理来说还稍稍有点难懂,但想步入拥有亿级用户的产品经理俱乐部,你就必须静下心来反复观看,让自己的能力能支撑起自己的野心。   课程受众: 想成为拥有亿级用户的产品经理 技术、市场、运营、设计、甚至于HR当中想了解产品的从业者 想转行成为产品经理的从业者or正在创业的小伙伴们   课程大纲:  一、产品认知 1.1什么是产品,什么是产品经理 1.2什么是体验,什么是以用户为中心打造用户体验 1.3产品未来发展趋势:移动智能、社交、体验、按需定制、大数据与云计算   二、实战的召唤 2.1产品经理主要职责 2.2产品孵化过程 2.3产品管理的方法体系 2.3.1UCD方法体系:UCD机制流程、什么是用户研究、用户研究方法、市场研究方法、需要管理、设计阶段的流程(交互设计、原型设计、设计规范制定、UCD流程规范示例) 2.3.2管理管理体系:数据价值、数据应用之技术架构、如何利用数据提升用户体验、数据商业分析应用 2.3.3业务分析体系:通过RFM数据模型分析运营情况、用户生命周期分析、用户行为分析、用户特性分析 2.3产品创新:创新流程、创新管理、创新思维、创新方法   三、管理的跨越 3.1产品经理定位 3.2产品管理:产品管理PDCA介绍、产品管理的计划如何制定、产品管理的执行、检查、改进 3.3团队管理:人才选拔、绩效管理   老师简介:罗旭祥 著作:《产品经理的五项修炼》《精益求精——卓越的互联网产品设计与管理》 中国最早从事用户体验咨询的用户体验咨询师之一 可用性专家协会UPA中国成员原广州分会会长 曾为ICBC、GE、HP、中国移动、支付宝、太平洋电脑网等企业提供过产品和用户体验方面的咨询、设计与管理服务 并先后创立3家与用户体验和产品管理相关的门户网站   QQ群讨论PM进阶群:282524694 课程答疑微信:zyulaoshi(没错,章鱼老师就是我们的金牌客服)  
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产品经理基础经验-交互式设计的基础(一)

产品经理基础经验-交互式设计的基础(一)

曹家谡  ,  产品经理

互联网产品经理在日常的工作中最常用的一向技巧就是沟通,沟通不仅仅是协调部门同事间的协作,也是传达产品思想的途径,但往往通过简单的表达方式无法让他人通过自己的角度去理解某款产品,这时高还原度的交互式原型起到了产品理想化的重要作用。
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