发现课程:团队管理

团队管理相关公开课

一节课学懂流程图

sonar  ,  产品经理

【课程目标】学习流程图基础与规范,又有一定的深入探讨 【课程受众】开发、产品经理等人员 【课程大纲】 流程图的作用 包含的图形符号 怎么画流程图 流程图的要点 经典错例 其他说明 【老师简介】7年工作经验,某知名互联网公司高级产品经理
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华为为什么花费5000万美元引入IPD?

华为项目管理黄老师  ,  企业管理

课程背景: 您的企业是否存在以下问题呢? 产品战略不清晰,经常出现方向变化; 产品开发进度总是延期; 产品需求总是变更; 产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重; 每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责; 跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任; 项目经常出现突发事情,大家都忙着救火; …… 新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。 黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的产品管理体系,打造企业核心竞争力。 课程对象: 公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等; 课程特点: 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10% 课程收益: 1.     了解行业最佳的产品开发模式 2.     提高对端到端的产品开发模式的认识 3.     提高产品战略规划意识和水平 4.     了解产品平台的建立规范 5.     了解产品开发过程中评审管理   课程时间:2天(6小时/天) 课程大纲: 第一章   案例分析:IBM、华为的IPD故事 1、   IBM面临的困局 2、   游击队遇到管理瓶颈 3、   市场对华为的挑战 4、   如何杀出一条血路 5、   烧不死的鸟就是凤凰 6、   实施IPD后的效果: a)     产品投入市场时间缩短40%~60%; b)     产品开发浪费减少50%~80%; c)     产品开发生产力提高25%~30%; d)     新产品收益(占全部收益的百分比)增加100% 案例分析:华为如何推行IPD取得的成就? 第二章   IPD的总体架构 1、   什么是IPD 2、   IPD的核心思想 Ø  关注市场需求 Ø  关注流程重组 Ø  关注产品开发模式 3、   三种产品开发模式介绍 4、   不同产品开发模式下的组织结构建议 5、   某公司引进IPD后的效果 案例分析:如何利用IPD系统解决企业发展问题? 第三章   IPD的核心内容 1、   产品管理概览 2、   业界端到端的产品管理流程介绍 3、   基于市场需求的产品管理总体框架 4、   产品生命周期管理介绍 5、   介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合 6、   介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点 7、   如何针对市场的卖点进行产品特性开发 8、   IPD的运作流程 案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制? 第四章   IPD的组织结构设计 1、   IPD的组织 2、   IPDT(集成产品管理团队)的主要职责 3、   PDT(产品开发团队)的主要职责 4、   PMT(产品市场团队)的主要职责 5、   TDT(产品技术团队)的主要职责 6、   职能部门在团队中的主要职责 7、   IPD的组织运作机制 案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责 第五章   产品战略与规划 1、     产品战略金字塔 2、     产品平台战略与规划 3、     产品线战略与规划 4、     如何制定战略规划 5、     产品平台的概念 6、     产品平台与产品、产品线的区别 7、     如何规划产品平台? 案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划? 第六章   市场管理(MM) 1、   为什么要建立以市场为中心的产品开发体系 2、   什么是市场管理 3、   市场管理在产品开发中的地位和作用 4、   市场管理的六步法 a)     理解市场 b)     细分市场 c)     产品组合分析 d)     制定细分市场的规划 e)     整合并优化资源 f)      管理规划并进行绩效评估 案例分析与练习:如何制定本公司的产品的市场规划? 第七章   IPD产品开发的主要活动 1、   产品定位与策略制定 2、   市场细分与需求分析 3、   产品开发与项目管理 4、   产品定价与商务策略 5、   产品推广与销售支持 6、   销售管理与客户回馈 案例分析与研讨:如何进行产品开发管理? 第八章   IPD中的评审管理 1、   缺乏评审的危害和后果 2、   决策评审与技术评审 3、   决策评审是公司战略执行的保证 4、   技术评审是产品质量的保证 5、   如何建立有效的评审机制,避免评审走形式? 6、   技术评审点的设置 7、   各技术评审点的主要内容有哪些? 案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置 第九章   IPD咨询案例分析
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企业CLA品牌管理高级课程——商业秘密

中观  ,  律师

【课程目标】企业商业秘密管理,让所有员工有使命感、愿景和价值观,商业秘密的建制、执行、考核与评价、风险与应急 【课程受众】 企业高级管理人员 【课程大纲】1、企业员工对于商业秘密的使命感 、愿景、价值观;2、企业商业秘密制度建设;3、企业商业秘密管理的执行;4、企业商业秘密管理的考核与评价;5、商业秘密管理的风险与应急。6、企业法律顾问在商业秘密管理中的地位和作用。 【老师简介】浙江素豪律师事务所高级合伙人、中观法律顾问ceo,最高人民法院知识产权案例指导(北京)基地专家,中国法学会会员,中国侨联法律顾问委员会委员
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带你逆转职场之项目管理能力

矩阵henry  ,  职场教练、导师

【课程目标】职场吃得开,需要项目管理能力、领导力和团队三板斧。Henry职场大咖带你轻松玩转职场,升级过关。 【课程受众】与项目管理有关的职业经理人,创业者,大学生 【课程大纲】 章节1,职场神级能力 课1 神级能力-项目管理能力的核心价值 章节2,项目管理能力的价值和5个洞察 课2 项目经理的使命和所需能力 课3 神马!三个图形包揽项目管理能力? 章节3,项目管理能力之6项干货技能 课4 选项 课5 立项 课6 项目启动会 课7 文件模板及使用技巧 课8 项目管理表的制作和使用 课9 结案会议 章节4,30分钟从野路子变成高大上 课10 10分钟读懂美国项目管理协会的知识体系 章节5,职场神级翅膀-9点领导力 课11 九点领导力总纲 课12 激情:我要的究竟是什么? 课13 承诺:如何吸引更多的资源? 课14 负责任:目标什么时候等于结果? 课15 欣赏:为什么说我们每个人都很重要? 课16 付出:为什么有些人如此有力量? 课17 信任:信任是一种能力? 课18 共赢:什么是人性与干系人? 课19 感召:理想与激情是谎言,还是力量? 课20 可能性:是情怀,还是创新? 章节6,职场神级翅膀-Henry为你揭秘团队之道! 课21 团队之道总纲 课22 从心开始 课23 ①团队目标的背后 课24 ②你是否享受团队的氛围 课25 ③成长的魅力和成长型管理技巧 课26 ④行动管理 【老师简介】 黄子敬 16年项目管理经验 青年创业导师 PMP认证项目经理 2000年毕业于复旦大学 专注于卓越项目管理和数字营销。 曾服务于雀巢、中粮、远东租赁和中国电信,拥有丰富的项目管理经验。 拥有以下项目实战经验: 1、曾担任雀巢新产品项目经理,获得新产品上市效率奖 2、中粮食用油品牌项目管理,实现9亿到17亿的业绩成果 3、微学院APP项目开发经验,获中国电信集团创新奖
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流程管理思想

林炯城  ,  用户运营

【课程目标】 使企业业务流程的管理能产生一个新的质变,让新的业务流程管理模式,让企业管理有一个腾飞的过程,告别过往的繁琐和低效率的纸质办公;高效率的办公,让人力从重复性的工作中解放出来,做到可批量可复制的过程! 【课程受众】企业中高层管理者 【课程大纲】 第一讲:流程思想-流程的质变过程 第二讲:企业流程建模 第三讲:流程场景概述 第四讲:流程工具的选择 其他,待定 【老师简介】 林炯城,资深企业流程管理专家,主要负责产品的运维和用户产品的使用问题答疑以及帮助用户构建合理的流程管理方案!对接了【广州东方南风】流程部署方案,帮助【徐州光明同创集团】梳理了整个集团的业务流程并出具相应的解决方案部署落地到整个集团当中! 创办课程【百家大讲坛】帮助平台用户构建适合自身的业务流程方案比落地企业当中!在各企业的流程管理方案搭建过程中,在很多关键的点,比如,如何建模?如何推进?处起到指导性作用!而各企业收到的效果也非常显著!
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应急微论坛第三期

欣纬智慧  ,  应急信息化总助

【课程目标】 诠释智慧城市多屏互动提升公共安全应急体系的响应能力。 【课程受众】与公共安全智慧应急行业有关的所有人员。 【课程大纲】分析公共安全的现状与多屏互动在公共安全应急体系的响应能力。 【老师简介】周智勇,深圳市融创新技术有限公司智慧城市研究室主任兼营销总监,融创是欧菲光成员企业,专注于智慧城市以及智慧制造建设,在应急、安监、环保、公安、教育培训等领域均获得了视频平台的应用。
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如何设计员工职业发展通道

云峰老师  ,  培训师 / 职场软技能

【课程目标】职场发展中,设计一条适合自己的职业通道是成功的关键。作为组织中的管理者,特别是人力资源管理者,为组织中有某方面发展潜力的员工,设计合理的职业发展通,是非常重要的,既能发挥员工潜能并很好地留住员工,又能帮助组织更好地发展。而实际中,真正达成这样效果的并不多,或者事倍功半,或者半途而废。本课程将结合实际工作经验及感悟,帮助职场管理者同仁们梳理出一套有效的帮助员工设计职业发展通道的方法与流程,为你的员工轻松设计职业发展通道。. 【课程受众】组织中各级团队管理者、人力资源管理工作者 . 【课程大纲】主题一:沟通双方目标信息第一节:明确组织中提供的职位信息第二节:明确员工的职业规划信息主题二:提供职位政策支持第一节:提供组织中的职业岗位第二节:给予员工职业技能辅导主题三:提供职业能力辅导第一节:提供学习与培训机会第二节:提供工作实践与轮岗机会主题四:调整职业发展目标第一节:分析职业发展目标差距第二节:调整与改进职业发展目标课程总结:员工职业发展通道的设计方法与流程
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如何有效培养团队精神

云峰老师  ,  培训师 / 职场软技能

【课程目标】每个组织都有自身的发展远景与目标,而如何实现这些远景与目标,不仅需要优秀技能的员工,更需要每个部门员工具备强烈的团队合作精神。所以,作为组织中各级团队管理者,培养团队精神是管理工作的重中之重,本课程将结合实际管理工作感悟,帮助管理同仁们梳理出一套有效培养团队精神的方法与流程,提升团队管理效能。.【课程受众】团队管理者、人力资源专业人士.【课程大纲】主题一:营造团队氛围第一节:明确工作目标第二节:端正工作态度第三节:提升自身影响 主题二:增强团队素养第一节:建立团队机制第二节:培养团队凝聚力第三节:组织团队活动 主题三:掌握培养技巧第一节:开展团队管理第二节:提升个人修养.课程总结:培养团队精神的方法与流程
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