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BAT产品经理面试潜规则(理论篇)
本课程已出版成书,人邮出版,书名《从门外汉到BAT产品经理有多远》 豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/26275075/ 运营的书15年5月出,请期待   课程PPT免费下载地址:http://pan.baidu.com/s/1c0H1sek 产品运营交流QQ群:263582113 个人微信账号:zyulaoshi(添加时请自动备注信息,如工作/求职及产品/运营)   第一季:如何面试成为百度腾讯阿里的产品运营经理? http://www.duobei.com/course/4747851711       第二季:以用户为中心的产品运营 http://www.duobei.com/course/6580313237 第三季:解析0到100万用户运营之道 http://www.duobei.com/course/5666342550    你是不是考研忘记了找工作,然后突然发现,天天在实验室帮教授打工没有任何意思,一心向往互联网却苦无offer? 或者是一直在准备国考,然后没有工作保底,看着室友们都签了三方,又有很多失落? 忙于实习,领导却突然告诉你无法转正,但是毕业临近,无法承受毕业即失业之痛? 没关系,章鱼老师随手发起了,解救14年暂无互联网offer的应届毕业生,的活动。我们会在连续两周的时间迅速帮你拿到offer。      课程简介:   一、毕业那么近,offer那么远? 1.1毕业了为什么还没有工作?是实习无法转正还是忙于考研或者公务员错过招聘? 1.2如何去平复心情,重拾信心来找工作,ps,老师我也是临近毕业换过工作的(鸡汤慎入)   二、互联网公司面试潜规则 2.1任何互联网公司都缺人,证明实力争取机会 2.2互联网公司基本没有简历歧视、邮箱歧视、性别歧视、年龄歧视、学历歧视 2.3工作经验只是一个噱头,如果能力够强请自动忽略 2.4面试官没有你想的那么NB 2.5.内推,你只不过是一个垫脚石 2.6hr提的任何一个问题都不希望得到答案 2.7公司录你的原因永远是你想不到的   三、如何打造具有互联网范儿的简历 3.1什么是互联网范儿的简历 3.2如何在三分钟内打造具有互联网范儿的简历 3.3如何把大学期间的社团经历或者是学生干部经历用互联网的思维重构,让简历有更多亮点   四、百度产品经理的工作职位及对应的能力要求 4.1百度对新招的产品经理有哪些要求? 4.2面试产品经理你需要具备哪些能力? 4.3如何把自己在大学期间开小店、送过外卖的经历包装成产品经理应有的工作经历?如何把自己泡妞的经历包装成需求分析及满足的过程 4.4产品经理的职业发展之道   五、百度产品运营的工作职位及对应的能力要求 5.1百度对新招的产品运营有哪些要求? 5.2面试产品运营你需要具备哪些能力? 5.3数据分析能力不一定是证明你对PV/UV的理解,快速分析出学校哪个院系的美女最多也是证明数据能力的一种方式,其它所需的营销能力如何表现 5.4产品运营的职业发展之道   六、互联网公司如何之多,你应该选哪一家? 6.1小公司:老板靠谱,愿意分享,空间无限 6.2大公司:文化适合,空间有限,平台价值 6.3如何寻找靠谱的小公司? 6.4又没有工作,不纠结不知道去大公司还是小公司,你该如何办   七、渠道不畅,如何寻找到更多职位 7.1通过传统职位投递邮件,为什么投100封邮件,却没有一个回复了? 7.2如何优雅的使用招聘网站? 7.3如何使用社交网站寻找职位? 7.4找到职位之后,如何轻松获取到面试官的信息,包括其兴趣爱好,价值观,工作经历等信息,投其所以好,为其准备简历,并掌控面试。 7.5其它的招聘网站还有哪些值得推荐的?   八、应届生如何让开复来主动挖你? 8.1大佬们是如何来招人的? 8.2如何根据大佬招人的路径逆向打造自己能力,让大佬来追寻? 8.3让知乎CEO主动挖你的八种方法? 8.4开复老师缘何在微博上面公开向大二学生邀约进入工场? 8.5如何让开复来主动挖你?    九、面试时哪些技巧能让你游刃有余 9.1了解你投的职位跟面试官有针对性的准备 9.2千万不要直接回答面试官的问题 9.3假如面试官问你喜欢看AV么,你应该如何用互联网的思维回答? 9.4面试时,如何避免暴露自己的智商? 9.5面试时准备的万能型回答模板    十、最后的救命稻草如何抓住 10.1如何从产品的用户变成公司的员工?五个技巧点如何充分使用? 10.2如果不清楚自己应该进哪家公司,但是确定了自己想做的职位,又该如何做?   十一、错过校招,你离互联网公司还有多远 11.1为什么要选择进入互联网公司工作? 11.2错过互联网公司,以后转行压力大吗? 11.3私人定制,助你想理想的职位or公司    如果你连点赞给好评都不会,就不要来上这个课了;   关于作者: 章鱼老师,一个正在成长当中的产品运营经理。 微博:http://weibo.com/1552607052
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BAT产品经理面试潜规则(理论篇)
门外汉如何入行成为BAT的产品经理?
本课程已出版成书,人邮出版,书名《从门外汉到BAT产品经理有多远》 豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/26275075/ 运营的书15年5月出,请期待   解救14年暂无互联网offer的应届毕业生(番外篇) http://www.duobei.com/course/7065017444 第三季:解析0到100万用户运营之道 www.duobei.com/course/5666342550 第二季:以用户为中心的产品运营 http://www.duobei.com/course/6580313237   你热爱互联网,但你却不是计算机相关专业; 你想进入B/A/T等顶尖类互联网公司,但你又非名校毕业; 你想拿数10个offer,但你又没有一线互联网公司的实习经验; 你不是学生会主席,也不是社区积极份子; 你不是富二代,也没有叫李X的老爸; 那么这个课程将非常适合你。    本课程将为你一一解析以B/A/T为代表的互联网公司是如何在招人?他们在招聘过程有有哪些细节需要你来关注?这些细节当中释放了哪些信号?如何利用这些细节战胜对手?如何在710万大学生脱颖而出与互联网大佬并肩工作?    课程大纲: 一、百度2014校园招聘全解析(产品运营岗位) 1、面试需要人品吗? 2、百度校园招聘官网宣传视频解析:A、招哪些人?B、哪些部门招人? 3、百度校园招聘的竞争压力到底有多大? 4、如何化解压力,攒人品? 5、如何有效的网申? 6、四个因素助你在笔试过程中脱颖而出 7、一面二面三面,如何应对?如何知道面试官是哪个事业部的? 8、哪些讯号暗示你面试官已经录取你了?   二、2014腾讯校招前奏:信息收集及分析 1、你加入腾讯的概率有多大? 2、哪些因经有助于增加你面试成功的概率? 3、腾讯发展简史的必备了解项   三、腾讯校招前奏:职位解析 1、非技术类职位解析 2、面试公式,对号入座,看看你更适合选择哪个职位   四、腾讯网申:简历被鄙视的十个诱因 1、如何选择事业群?以及哪些事业群是高压线 2、选择期望城市的奥秘 3、填写电子邮箱的潜规则 4、如何强调证书的重要性 5、学校与专业对你的网申影响有多大?如何消除 6、没有参加腾讯举办的竞赛是否会影响简历的筛选 7、项目活动经历如何优化? 8、如何在实习经历中突出自己的潜力 9、奖学金的填写技巧 10、除些有外的小细节   五、腾讯笔试:面试官不会告诉你的笔试技巧 1、笔试三大必杀剂 2、霸笔的技巧跟讲究你知多少? 3、什么?原来不同职位对不同题目的分数要求是不一样的 4、笔试潜规则你触犯了多少? 5、面试官改卷子的三个要点分别是什么?   六、腾讯校招一面不完全经验介绍 1、为什么一段标新立异的自我介绍就能直接过群面? 2、群面过程中如何根据面试官的注意力来表现自己的能力? 3、群面的实质:面试希望看到你的什么能力 4、如果你不是小组leader如何抓住机会拖颖而出? 5、群面的终极杀手锏(慎用)    七、腾讯二面:真正的入场券之面 1、二面为何是腾讯的入场券之面? 2、二面的自我介绍的侧重点在哪里? 3、如果利用自我介绍玩弄面试官于股掌之中? 4、二面的专业面会问到哪些问题? 5、二面的黄金原则有哪些?   八、腾讯三面:赢得三面的技巧 1、补充:二面结束后如果向面试官提问? 2、为什么会设置三面? 3、三面面试官有哪些统一背景? 4、三面的核心关键词是什么? 5、三面中的行为面试法 推荐课程:以用户为中心的产品运营(第一季,共七集) http://www.duobei.com/course/6580313237 产品运营求职交流小组: http://www.duobei.com/group/5842205652 关于作者: 张恒,一个正在成长当中的产品运营经理,网站分析公会创始人之一。 产品运营交流QQ群:252856920 微博:http://weibo.com/1552607052     
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门外汉如何入行成为BAT的产品经理?
APP推广技巧与实战
课程最终定价:499。 目前为阶梯定价:第N个购买,价格为N元,如第100个购买的用户的花费是100元。购买之后可加zyulaoshi,微信交流。  PPT下载地址:http://vdisk.weibo.com/s/EnPsylU12ujl/1414823232 适合人群:  1、刚入行的App运营推广者 2、初入移动互联网创业的产品经理及创业者 3、传统行业中想进行移动互联网布局的探索者   课程介绍: 耗尽心力开发出来的App,用户寥寥无几,这是大部分移动开发者需要面对的问题。推广就成了接下来必不可少的步骤。目前移动App推广的渠道主要有:安卓应用商店/ AppStore、微博营销、短信/彩信、预装、CPC广告平台、CPA积分墙、广告宣传、论坛博客推广、ROM刷机、媒体宣传以及线下推广等。 不花钱的渠道如何获得最多用户,花钱的渠道如何把单个用户获取的成本降到最低,这个是本课程致力解决的问题。    就算最有经验的市场营销人都认为移动应用推广是他们最具挑战的工作,几个最重要的原因是: 1)移动应用是新的概念,在这个领域充满了尝新和试错; 2)应用商店的规则一直在变化,想走在变化的前面是很困难的; 3)营销人无法按照他们自己的想法去运营因为他们缺乏资源也没有时间。
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APP推广技巧与实战
入门网站数据分析,学习这些就够了
【阶梯价格:0-49:49元;50-99:99元;N:N元】   网站分析?oh,no,这个技能太高上档了,恐怕我是没有机会来掌握的。 入门网站分析?what?开什么玩笑,如此高端,我可怎么上手哇? 成为网站分析师?还有这个职业,会不会跟互联网分析师是一个套路,华而不实,就是一个忽悠行业。   无论是做产品还是做运营,网站分析都是需要具备的一种基本技能。   对于产品经理而言,如何研究用户行为在产品上的基本行为,如何设定关键用户数据推动产品迭代,如何用网站分析驱动产品迭代甚至革新,都需要具备一定的网站分析意识。 对于运营推广人员而言,如何时实得到网站或者是产品的相关指标,如何设置评断一个营销活动的效果,如何得知哪个渠道推广最有助于用户转化或保持活跃,同样需要了解网站分析的相关知识。 对于创业者而言,如何对竞争对手的产品进行分析,以及对互联网传播和营销效果的衡量和分析,以及自身产品KPI的设定,效果的监测,都需要具备完备的网站分析能力,才能在创业的大潮当中脱颖而出。   网站分析四部曲之一:入门网站分析,学习这些就够了   课程受众: 可以是牛逼闪闪的准产品经理,也可以苦逼哈哈的运营人员; PS:本课程仅适合入门网站分析的对小白用户,高手请关注后面的课程。   课程大纲: 一、如何入门网站分析 二、网站分析的基本度量 三、网站分析的关键指标 四、如何成为初级的网站分析师 五、产品经理如何借用网站分析思维指导工作 六、产品运营如何优雅的进行网站分析   推荐课程:  第二季:以用户为中心的产品运营 http://www.duobei.com/course/6580313237 第三季:解析0到100万用户运营之道 http://www.duobei.com/course/5666342550 解救14年暂无互联网offer的应届毕业生(番外篇) http://www.duobei.com/course/7065017444 第一季:如何面试成为百度腾讯阿里的产品运营经理? http://www.duobei.com/course/4747851711     章鱼个人微信账号: zyulaoshi  (添加时请自动备注信息,如工作/求职及产品/运营) 产品运营求职交流小组: http://www.duobei.com/group/5842205652   关于作者: 章鱼老师,一个正在成长当中的产品运营经理。 微博:http://weibo.com/1552607052  
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入门网站数据分析,学习这些就够了
解析0到100万用户运营之道
 本课程已出版成书,人邮出版,书名《从门外汉到BAT产品经理有多远》 豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/26275075/ 运营的书15年5月出,请期待   个人微信账号:zyulaoshi(添加时请自动备注信息,如公司及职位) 推荐课程: 解救14年暂无互联网offer的应届毕业生(番外篇) http://www.duobei.com/course/7065017444 第一季:如何面试成为百度腾讯阿里的产品运营经理? http://www.duobei.com/course/4747851711       第二季:以用户为中心的产品运营 http://www.duobei.com/course/6580313237    本课程为30余节的系列更新,关注微信公众账号pmtoutiao你将轻松掌握课程更新情况。            如何获得第一批天使用户?          核心用户如何维护?          如何提高用户数量及用户活跃度,并增加营收?          用户增长有哪些规律可循?          产品的用户模型如何构建?本课程将一一为你解析用户运营的理论体系,带你经历用户从无到有,从0到100万的快感,成长为合格的用户运营人员。   课程受众: 1、早期创业者,正在成长的运营经理、产品经理; 2、有志于从事产品运营工作的产品经理或者程序员; 3、对产品运营有兴趣的在校学生;   课程大纲: 一、三个维度评价一个产品的好坏 1.1如何评价一个产品的好坏? 1.2为什么说用户运营对一个产品而言至关重要? 1.3一个产品诞生的过程:无用户不需求? 1.4无用户不壁垒,初创产品如何建立自己的竞争壁垒? 1.5无用户不盈利模式,如何平衡用户体验跟盈利?   二、用户量、活跃度、RMB之下的用户运营 2.1什么是用户运营? 2.2运营可量化指标:用户量、活跃度、RMB 2.3用户运营的职位细分:种子用户运营、核心用户运营、区域、兴趣?   三、用户数量增长的四个关键性指标 3.1用户数量会自增长吗? 3.2用户增长的四个关键性指标是什么? 3.3用户增长VS产品 3.4用户增长VS传播渠道 3.5用户增长VS时间 3.6用户增长VS目标用户   四、透过微信用户增长学习J型用户增长模型 4.1微信用户数量增长模型分析 4.2用户数量增长模型——J型曲线 4.3哪些产品适用于J型增长 4.4如何让自己的产品保持J型增长   五、透过QQ用户增长学习S型用户增长模型 5.1QQ用户数量增长模型分析 5.2典型用户数量增长模型——S型曲线 5.3S型曲线对产品运营的启示 5.4S型用户增长模型划分对应的产品阶段 5.5S型用户模型对应的用户特征 5.6S曲线不同阶段用户对应的运营手段   六、Facebook效应:扎克伯格的运营观 6.1扎克伯格——工程师、产品经理、CEO、运营者? 6.2CourseMatch:扎克伯格是如何积累天使用户的 6.3Facemash:扎克伯格是如何做内容运营的 6.4Facemash:扎克伯格的公关运营及BD能力 6.5Facemash:种子用户挖掘   七、向Facebook学习早期用户运营 7.1Facebook早期运营用户运营:从0到100万仅仅花了10个月 7.2Facebook的用户增长关键要素 7.3用户、活跃度、营收Facebook一个不落 7.4Facebook早期运营启示录   八、FB早期运营启示录 1、产品能为用户创造价值 2、天使用户是可以累加的 3、注册的初衷是能留下并活跃 4、选对媒体 5、邮件推广是信用的传递 6、用户,营收,活跃度需要串联 7、营造一个稀缺的感觉 8、运营最终的目的是为了找到复制的方式     关于作者: 张恒,一个正在成长当中的产品运营经理,网站分析公会创始人之一。 产品运营交流QQ群:252856920 微博:http://weibo.com/1552607052
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解析0到100万用户运营之道
以用户为中心的产品运营
本课程已出版成书,人邮出版,书名《从门外汉到BAT产品经理有多远》 豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/26275075/ 运营的书15年5月出,请期待   解救14年暂无互联网offer的应届毕业生(番外篇) http://www.duobei.com/course/7065017444 第三季:解析0到100万用户运营之道 www.duobei.com/course/5666342550 第一季:如何面试成为百度腾讯阿里的产品运营经理? http://www.duobei.com/course/4747851711                   什么是产品运营专员?           如何成长成为一位产品运营经理?           产品运营人员的价值何在?           产品运营人员的职位进阶路线如何?运营人员需要即懂业务、又懂产品、还要在一线鞠躬尽瘁,强大的执行力。无异于一个全才。那么我们如何从事产品运营这份工作了?本系列课将为你一一讲解。                课程受众: 1、对产品运营有兴趣的在校学生; 2、有志于从事产品运营工作的产品经理或者程序员; 3、正在成长当中的产品运营专员还有产品经理产品运营经理;      课程大纲: 一、什么是产品运营? 1、什么是互联网产品? 2、什么是互联网产品运营? 3、产品运营主要从事哪些工作? 4、产品运营的理想状态是什么?   二、什么人适合做产品运营? 1、一个简单的小游戏来测试你是否适合做产品运营?   三、产品运营人员所需要了解的互联网简史 1、互联网是对现有世界的颠覆 2、互联网的过去跟现在正有哪些伟大的产品? 3、你是否应该从事产品运营?   四、技术、产品、运营诞生的来龙去脉 1、史前时代为什么程序员独霸天下? 2、产品经理诞生的历史机遇? 3、运营人员是如何肩负起一个产品的竞争壁垒的?   五、产品运营人员的价值 1、产品声誉的缔造者和管理者 2、用户情绪的管理者 3、用户需求的搜集者和满足者 4、产品氛围的掌控者 5、商业模式的探索者   六、运营的本质是传递产品价值 1、产品运营人员都负责哪些工作? 2、运营人员在不同的产品周期中扮演什么样的角色,以及如何调整并适应新的角色? 3、运营的本质是传递产品价值   七、运营人员的现状以及职位进阶之道 1、大多数人眼中的产品运营是什么样的? 2、运营人员的现状以及由此带来的负面影响? 3、为什么运营人员的地位在逐渐跃迁? 4、运营人员的职位进阶之道     关于作者: 张恒,一个正在成长当中的产品运营经理,网站分析公会创始人之一。 产品运营交流QQ群:252856920 微博:http://weibo.com/1552607052
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以用户为中心的产品运营