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产品经理的葵花宝典——产品5大实战管理方法论
【课程目标】产品经理最核心的管理技能是什么?本课程通过讲解产品经理必备的五大产品宝典:知识管理、时间管理、情绪管理、项目管理、产品管理,详细阐述一个靠谱产品经理需要具备的全部知识技能,得此宝典,所向无敌。 【课程受众】0-2岁的产品汪 【课程大纲】 一、知识管理 应该有很多人跟我有一样的困惑,在看书过程中我们经常发现看了大量的文章和书籍,但最后记住的却是寥寥无几。 关于读书中遇见问题主要归于以下3点: (1)看过很快就忘了,花了很多时间通读全书,但最后要用的时候却发现,这个知识点好像学过,但是却记不起来具体的内容了。 (2)围绕某一个知识点看了大量的书,书中的内容有重叠,观点有冲突,不知道应该侧重于哪一种观点。 (3)最大的一个问题应该就是缺乏自制力。在阅读过程中,可能会受到各种突发事件和不可抗力因素的影响,导致阅读进度的延期和延误。或者是由于自身的自制力不强,导致书读了一半就不了了之,牛头蛇尾。 二、时间管理 你是否有这样的感觉? 制定了很多的计划,最终缺发现实施不下去; 或者开始执行得还不错,但是由于漏掉了某项任务,导致气馁,中途而废。 你总是想着,算了,反正完不成了,不然就这样吧~ 于是你越来越堕落,最终发现离最初的愿景越来越远…… 为什么会这样呢? 那都是因为: 1、你缺少一份良好的,可以落实的计划。 2、缺少对每个任务的优先级排序,导致临时碰到事情打乱了计划。 3、在计划未完成时,没有及时更新计划。 三、情绪管理 每个人都会有情绪,情绪控制不论对生活还是工作都至关重要。 你是否也经常觉得很难控制住自己的脾气,发完脾气后,事态无法控制后,又开始后悔? 学会情绪管理,能让你以更积极的态度面对人生,调整好心态,时刻接受任何挑战。 四、项目管理 什么是项目管理? 一句话解释:通过周密的计划,管理好项目中的人、事、物,达成项目目标。 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理通过运用管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上,来解决项目的问题或达成项目的需求。 项目管理历经4个过程:启动>计划>执行(监控)>收尾。 五、产品管理 产品管理包括:产品流程管理。需求管理。 需求管理:需求从哪里来?如何进行管理?面对繁杂的需求,如何进行判断优先级?如何进行分析?产品每个阶段需该做什么?你是否有一个清晰的规划,让团队和自己都明了产品接下来的走向和趋势? 【老师简介】 Trista,中国人民大学 - 心理学研究生 3.5年产品经理经验,曾负责互联网金融行业pc、app、后台等多个产品,现任著名金融公司产品经理。 有思想的花瓶,一个爱美、爱玩、爱生活的文艺女青年。 懂得静下心思考,也能脚踏实地埋头苦干。 钟爱各种方法论、逻辑思维与感性思维兼具。 心中揣怀梦想,正在奋力奔跑。 个人公众号(Pm_base):互联网职场成长记
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产品经理的葵花宝典——产品5大实战管理方法论
产品经理必修课——产品设计的逻辑
【课程目标】如何进行产品设计?设计一款产品需要做些什么?从前台设计到后台设计,本课将深入讲解挖掘产品设计背后的思路,逻辑,和流程。带你了解产品设计背后的点点滴滴。 【课程受众】产品经理、产品 【课程大纲】学习产品设计过程中涉众分析、产品结构和流程; 【老师简介】互联网新人一枚~ 首次授课,欢迎砸鸡蛋,请轻砸~ 目的在于交流分享,本人经验不足,各位前辈多多指正!
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产品经理必修课——产品设计的逻辑